szervezetfejlesztés
hozd ki a cégedből tervszerűen a maximumot!
„Az egyetlen, ami közted és az álmaid között áll, az az ostoba történet, amit saját magadnak mesélsz arról, hogy miért vagy képtelen elérni őket.”
(Jodran Belfort)
Magyarországon a legtöbb cég családi vállalkozásként indul, de nagy részük előbb-utóbb kinövi ezeket a kereteket.
Ahogy a cég létszáma nő, úgy a családias hangulat és az összetartás csökken. Előkerülnek viszont a szervezeti problémák és a munkahatékonyság elkezd drámai módon visszaesni!
Vannak, akik erre úgy reagálnak, hogy nem vállalnak annyi munkát, a létszámot pedig elkezdik pánikszerűen visszaépíteni, hiszen több helyen is hallották már, hogy „veszélyes dolog növekedni”! Persze ilyenkor felmerül egy újabb kérdés: „kicsinek maradni nem veszélyes?”
Egy cég növekedését mindig vezetőjének kompetenciái, és annak fejlődési üteme határozzák meg!
Mondhatnánk azt is: amilyen a vezető – olyan a cége!
Ahhoz azonban, hogy egy vállalkozás stabilan növekedjen megfelelő szervezeti alapokra van szükség.
Az első lépés mindig az, hogy meghatározzuk: hol vagyunk most! Csak utána van értelme arról beszélni, hogy hová akarunk eljutni. Tehát egy cégátvilágítással kezdünk! Ezt követően van értelme a közép és hosszútávú vízió meghatározásának.
A célok kitűzése után a következő feladat megtalálni azt a szervezeti struktúrát, amelyben az adott cég stabil alapokon tud működni, növekedni és megfelelő jövőképet tud mutatni munkatársainak.
Ez egy közös munka, amelynek során végigmegyünk a cég összes folyamatán, kidolgozzuk a mérési és érdekeltségi rendszert, pontosítjuk a munkaköröket, konkretizáljuk az elvárásokat a munkatársak felé, tisztázzuk a felelősségi köröket és irányelveket hozunk létre.
Vezetőként többet tudsz majd meg a cégedről, mint amiről valaha is álmodtál volna! Ahogy tisztul a kép, úgy fogod magad egyre magabiztosabbnak érezni, és mire a szervezetfejlesztés végére érünk addigra nem lesznek kétségeid arról, hogy van-e értelme terjeszkedni és tovább növekedni!
Vágj bele! Ez a legnagyobb kaland, amibe belekezdhetsz! Keress minket, és beszéljük meg a részleteket!
Az előadásról mondták
Kezdd itt
„Régen el sem tudtam volna képzelni, hogy a cégünk az én napi operatív részvételem nélkül is hatékonyan tudna működni! Ma már látom annak az előnyeit, hogy tovább tudok adni feladatokat! Meghatároztuk a felelősségi köröket és a döntési jogköröket! Nagyon hálás vagyok Zsoltnak és a Prominentnek, mert nekem már csak a stratégiai döntésekkel kell foglalkozom és a vállalkozásunk jobb eredményeket ér el, mint előtte bármikor!”
„A szervezetfejlesztés során helyükre kerültek a folyamataink. Egyértelművé vált, hogy kinek hol és milyen módon kell kapcsolódnia ezekhez annak érdekében, hogy vállalkozásunk szervezettebbé és hatékonyabbá váljon. Nehezen fogtunk hozzá, de utólag úgy érzem, nagyon sok kellemetlenségtől és problémától kíméltük meg magunkat azzal, hogy hogy ebbe időben belekezdtünk! Köszönöm a szakértő segítséget!”
„Cégünk, az Agróna-Ker Kft. az elmúlt években kinőtte a családi vállalkozás kereteit és egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy szervezetfejlesztésre van szükség. Ebben kiváló partnerre találtunk Szil Zsoltban a Prominent nagy tapasztalattal rendelkező konzultánsában. A közös munka során egy olyan szervezeti struktúrát hoztunk létre, aminek segítségével könnyebben tudunk majd megküzdeni a piac gazdasági kihívásaival.”
Szerezz személyes tapasztalatot szolgáltatásainkkal kapcsolatban!
Részletek
Vegyél részt a vezetőknek szóló 2 órás ingyenes bemutató előadásunkon és győződj meg róla személyesen, hogy amit mi tudunk nyújtani, megfelel-e Neked!
Helyszín: 6791 Szeged, Téglaverő u. 16.