szervezetfejlesztés
hozd ki a cégedből tervszerűen a maximumot!
„Az egyetlen, ami közted és az álmaid között áll, az az ostoba történet, amit saját magadnak mesélsz arról, hogy miért vagy képtelen elérni őket.”
(Jordan Belfort)
Magyarországon a legtöbb cég családi vállalkozásként indul, de nagy részük előbb-utóbb kinövi ezeket a kereteket.
Ahogy a cég létszáma nő, úgy a családias hangulat és az összetartás csökken. Előkerülnek viszont a szervezeti problémák és a munkahatékonyság elkezd drámai módon visszaesni!
Vannak, akik erre úgy reagálnak, hogy nem vállalnak annyi munkát, a létszámot pedig elkezdik pánikszerűen visszaépíteni, hiszen több helyen is hallották már, hogy „veszélyes dolog növekedni”! Persze ilyenkor felmerül egy újabb kérdés: „kicsinek maradni nem veszélyes?”
Egy cég növekedését mindig vezetőjének kompetenciái, és annak fejlődési üteme határozzák meg!
Mondhatnánk azt is: amilyen a vezető – olyan a cége!
Ahhoz azonban, hogy egy vállalkozás stabilan növekedjen megfelelő szervezeti alapokra van szükség.
Az első lépés mindig az, hogy meghatározzuk: hol vagyunk most! Csak utána van értelme arról beszélni, hogy hová akarunk eljutni. Tehát egy cégátvilágítással kezdünk! Ezt követően van értelme a közép és hosszútávú vízió meghatározásának.
A célok kitűzése után a következő feladat megtalálni azt a szervezeti struktúrát, amelyben az adott cég stabil alapokon tud működni, növekedni és megfelelő jövőképet tud mutatni munkatársainak.
Ez egy közös munka, amelynek során végigmegyünk a cég összes folyamatán, kidolgozzuk a mérési és érdekeltségi rendszert, pontosítjuk a munkaköröket, konkretizáljuk az elvárásokat a munkatársak felé, tisztázzuk a felelősségi köröket és irányelveket hozunk létre.
Vezetőként többet tudsz majd meg a cégedről, mint amiről valaha is álmodtál volna! Ahogy tisztul a kép, úgy fogod magad egyre magabiztosabbnak érezni, és mire a szervezetfejlesztés végére érünk addigra nem lesznek kétségeid arról, hogy van-e értelme terjeszkedni és tovább növekedni!
Vágj bele! Ez a legnagyobb kaland, amibe belekezdhetsz! Keress minket, és beszéljük meg a részleteket!
Az előadásról mondták
Kezdd itt
„Régen el sem tudtam volna képzelni, hogy a cégünk az én napi operatív részvételem nélkül is hatékonyan tudna működni! Ma már látom annak az előnyeit, hogy tovább tudok adni feladatokat! Meghatároztuk a felelősségi köröket és a döntési jogköröket! Nagyon hálás vagyok Zsoltnak és a Prominentnek, mert nekem már csak a stratégiai döntésekkel kell foglalkozom és a vállalkozásunk jobb eredményeket ér el, mint előtte bármikor!”
„A szervezetfejlesztés bizony pénzbe kerül, de ennek a többszörösét bukhatod el, ha nem fordítasz rá elegendő időt és nem csinálod meg! Produktív munkatársakat csak jól megfogalmazott célokkal, felépített cégstratégiával és tudatosan működtetett szervezeti struktúrával tudsz megtartani! Ez a szervezeti hatékonyság alapja!”
„Cégünk, az Agróna-Ker Kft. az elmúlt években kinőtte a családi vállalkozás kereteit és egyre nyilvánvalóbbá vált, hogy szervezetfejlesztésre van szükség. Ebben kiváló partnerre találtunk Szil Zsoltban, a Prominent nagy tapasztalattal rendelkező konzultánsában. A közös munka során egy olyan szervezeti struktúrát hoztunk létre, aminek segítségével könnyebben tudunk majd megküzdeni a piac gazdasági kihívásaival.”
Szerezz személyes tapasztalatot szolgáltatásainkkal kapcsolatban!
Részletek
Vegyél részt a vezetőknek szóló 2 órás ingyenes bemutató előadásunkon és győződj meg róla személyesen, hogy amit mi tudunk nyújtani, megfelel-e Neked!
Helyszín: 6791 Szeged, Téglaverő u. 16.