Tudatos Cégvezetés Podast

• Honnan lehet tudni egy munkatárs jelöltről, hogy várhatóan hogyan fog beválni?
• Milyen emberi tényezőket érdemes figyelni?
• Hogyan lehet „mögé látni” annak a képnek, amit a jelölt mutatni akar magáról?
• Hogy néz ki egy jól működő munkatárs kiválasztási rendszer?
• Mik azok a tipikus hibák, amiket el szoktak követni a vezetők?
• Honnan lehet megfelelő jelentkezőket találni?
• Hogyan érdemes a céget bemutatni, és mire érdemes figyelni közben?
• Hogyan érdemes a pénzügyi kérdéseket kezelni?
• Mik azok a legalapvetőbb szabályok, amiket mindenképp érdemes betartani?

• Mitől lesz jó egy értékesítő?
• Hogyan képezzük az értékesítőinket?
• Hogyan tartsuk motiváltan az értékesítési csapatot?
• Milyen jellemző hibákat szoktak elkövetni?
• Hogyan érdemes reagálni, ha nem hozza a várt eredményeket az értékesítő?
• Milyen tévhitek vannak az értékesítés területén?
• Hogyan kezeljük a „gondolkodom még rajta” kifogást?
• Milyen egy jól működő érdekeltségi rendszer az értékesítés területén?

• Mi a motiváció, mi az ösztönzés?
• Mit lehet tenni az olyan feladatok esetében, amihez a munkatársnak alapvetően nincs motivációja?
• Milyen szintjei vannak a motivációnak? Hogy állapítsuk meg, hogy ki melyik szinten van?
• Mit lehet tenni, ha valaki elveszíti a motivációját valami iránt, amiért korábban még lelkesedett?
• Mik a leggyakoribb demotivációs tényezők?
• Hogy lehet megakadályozni, hogy a jól teljesítő munkatársak elmenjenek?

• Mi a vezetői kontroll?
• Milyen eszközei vannak ennek?
• A tevékenységek ellenőrzése helyett mit érdemes inkább tenni?
• Milyen módon érdemes megfogalmazni az elvárásokat a munkatársakkal szemben?
• Hogyan érdemes mérni a teljesítményt?
• Mit kell tennünk vezetőként, ha valakivel nem vagyunk elégedettek?
  
• Mit érdemes tenni a kiemelkedően jól teljesítőkkel?

• Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer?
• Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt?
• Hogyan érdemes használni a statisztikákat?
• Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek?
• Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló?
• Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki?
• Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni?
• Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt?

• Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún?
• Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában?
• Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat?
• Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez?
• Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat?
• Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkurens cégtől?

• Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat?
• Hogyan érdemes számonkérni azokat?
• Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani?
• Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen?
• Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni?
• Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél?
• Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között?
• Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette?
• Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni?
• Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?

• Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad?
• Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni?
• Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság?
• Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban?
• Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell?
• Mi a kapcsolat a csapat morálja és eredményessége között?

• Pontosan mit is jelent az, hogy szervezetfejlesztés?
• Hogy indul el egy ilyen folyamat a gyakorlatban?
• Milyen elemekből áll egy szervezetfejlesztési stratégia?
• Milyen módon érdemes a cég vízióját és céljait meghatározni?
• Hogyan lehet hatékony szervezeti struktúrát kialakítani?
• Mik a szervezetfejlesztés legfontosabb alapelvei?
• Hogy néz ki egy jó munkaköri leírás?
• Miért fontos szervezeti irányelveket megfogalmazni?

• Hány magyarországi cég érintett a témában?
• Cégtulajdonosként miért fontos időben elkezdeni foglalkozni a kérdéssel?
• Mik azok a tipikus problémák, amelyek kifejezetten családi vállalkozásokra jellemzőek? 
• Mi jól bevált módszertana a generációváltásnak?
• Hogyan kapcsolódik a generációváltási folyamat a szervezetfejlesztéshez?
• Miért nagyon fontos ez a cég esetleges eladhatósága szempontjából is?
• Hogyan érdemes belekezdeni?

Google Podcast