Tudatos Cégvezetés Podast

epizódok

Munkatárs-kiválasztás

  • Honnan lehet tudni egy munkatárs jelöltről, hogy várhatóan hogyan fog beválni?
  • Milyen emberi tényezőket érdemes figyelni?
  • Hogyan lehet „mögé látni” annak a képnek, amit a jelölt mutatni akar magáról?
  • Hogy néz ki egy jól működő munkatárs kiválasztási rendszer?
  • Mik azok a tipikus hibák, amiket el szoktak követni a vezetők?
  • Honnan lehet megfelelő jelentkezőket találni?
  • Hogyan érdemes a céget bemutatni, és mire érdemes figyelni közben?
  • Hogyan érdemes a pénzügyi kérdéseket kezelni?
  • Mik azok a legalapvetőbb szabályok, amiket mindenképp érdemes betartani?

Hogyan működtesd jól az értékesítési csapatodat?

  • Mitől lesz jó egy értékesítő?
  • Hogyan képezzük az értékesítőinket?
  • Hogyan tartsuk motiváltan az értékesítési csapatot?
  • Milyen jellemző hibákat szoktak elkövetni?
  • Hogyan érdemes reagálni, ha nem hozza a várt eredményeket az értékesítő?
  • Milyen tévhitek vannak az értékesítés területén?
  • Hogyan kezeljük a „gondolkodom még rajta” kifogást?
  • Milyen egy jól működő érdekeltségi rendszer az értékesítés területén?

Hogyan tegyük motiváltabbá a munkatársainkat?

  • Mi a motiváció, mi az ösztönzés?
  • Mit lehet tenni az olyan feladatok esetében, amihez a munkatársnak alapvetően nincs motivációja?
  • Milyen szintjei vannak a motivációnak? Hogy állapítsuk meg, hogy ki melyik szinten van?
  • Mit lehet tenni, ha valaki elveszíti a motivációját valami iránt, amiért korábban még lelkesedett?
  • Mik a leggyakoribb demotivációs tényezők?
  • Hogy lehet megakadályozni, hogy a jól teljesítő munkatársak elmenjenek?

Vezetői kontroll

  • Mi a vezetői kontroll?
  • Milyen eszközei vannak ennek?
  • A tevékenységek ellenőrzése helyett mit érdemes inkább tenni?
  • Milyen módon érdemes megfogalmazni az elvárásokat a munkatársakkal szemben?
  • Hogyan érdemes mérni a teljesítményt?
  • Mit kell tennünk vezetőként, ha valakivel nem vagyunk elégedettek?
  • Mit érdemes tenni a kiemelkedően jól teljesítőkkel?

Mérési és érdekeltségi rendszer szerepe és használata

  • Mi a fő oka annak, hogy a legtöbb cégnél nem igazán ösztönző az érdekeltségi rendszer?
  • Hogyan lehet jól mérni az egyéni teljesítményt?
  • Hogyan érdemes használni a statisztikákat?
  • Mik az alapelvei egy jó mérési és érdekeltségi rendszernek?
  • Milyen típusú fizetési modell az, ami igazán motiváló?
  • Jó-e, ha a munkatársak között versenyhelyzet alakul ki?
  • Hogyan lehet csapat szinten is ösztönözni?
  • Hogyan célszerű eszközként használni az értékesítésben az árengedményt?

Hogyan tudjuk megtartani a jó munkatársakat?

  • Hogyan érdemes bemutatni a pályázó számára a céget a felvételi interjún?
  • Mire érdemes figyelni egy új munkatárs első időszakában?
  • Milyen feladatok azok, amelyik motiváltan tartják a jó munkatársakat?
  • Mitől lesz igazán lojális egy munkatárs a céghez?
  • Vezetőként milyen eszközeink vannak arra, hogy ösztönözzük, motiváljuk a munkatársakat?
  • Hogyan reagáljunk, ha a munkatárs kap egy ajánlatot egy konkurens cégtől?

A munkatársak beszámoltatásának alapelvei

  • Vezetőként hogyan érdemes kiadni a feladatokat?
  • Hogyan érdemes számonkérni azokat?
  • Milyen sűrűn és milyen formában érdemes beszámoltani?
  • Hogy érjük el azt, hogy akkor is ugyanúgy dolgozzanak a munkatársak, ha vezetőként nem vagyunk jelen?
  • Miért nem érdemes semmiképpen sem leértékelni a munkatársat, és mit érdemes helyette csinálni?
  • Mire érdemes ráirányítani a fókuszt egy visszajelzésnél?
  • Milyen viszonyt érdemes kialakítani és fenntartani a vezető és a munkatársak között?
  • Miért nem érdemes a MIÉRT kérdést használni? Mit érdemes helyette?
  • Hogyan érdemes szembesíteni az aktuális helyzettel a munkatársat és hogyan érdemes új célokat kitűzni?
  • Hogyan érdemes a rosszul és hogyan a jól teljesítő munkatársakkal bánni?

Mitől lesz egy munkahely ideális egy munkavállalónak?

  • Mi a legfontosabb tényező, ami miatt egy csapat összekovácsolódik és egyben marad?
  • Milyen módon és mikor érdemes megtudni, hogy egy munkatársnak mi a fontos? Hogyan tudunk az ő fejével gondolkodni?
  • Mit jelenthet a munkatársaink számára a biztonság?
  • Hogyan nyilvánulhat ez meg a napi munkafolyamatokban?
  • Mik azok az emberi tényezők és reakciók, amikre vezetőként különösen figyelnünk kell?
  • Mi a kapcsolat a csapat morálja és eredményessége között?

Szervezetfejlesztés a gyakorlatban

  • Hamarosan

Generációváltás

  • Hamarosan…

Kövess minket

Ha továbbképeznéd magad, csapatod