generációváltás
Ne kockáztass! Vedd igénybe hatásos módszereinket a staféta átadásához!
„Dönts! Adj lendületet az életednek! Ha nem döntesz, majd mások döntenek a sorsodról!”
(Ruediger Schache)
A rendszerváltás után alakult cégek nagyjából most érnek el abba a fázisba, hogy azok, akik annak idején alapították
a vállalkozást, szeretnének nyugdíjba menni, vagy csak egy sorral hátrébb lépni és kikerülni a napi „taposómalomból”.
Ilyenkor ébrednek rá, hogy ez nem is olyan egyszerű!
Hogy tudnák 20-30-40 év vezetői tapasztalatát rövid időn belül átadni valakinek? Hogy lehet megtalálni ehhez a
megfelelő embert? Vannak ismerőseim, akik több ilyen próbálkozáson vannak már túl, és egyre jobban kétségbe
vannak esve, mert „ketyeg az óra”!
Ha a családban nincs senki, aki át akarja venni, vagy van, de az illető nem alkalmas a feladatra, akkor mi a teendő? Eladni sem egyszerű a céget, ha kivesszük belőle azt a személyt, aki eddig eredményesen működtette!
A generációváltás nem egy 1-2 hónapos projekt! Ahhoz, hogy eredményes legyen, időre és megfelelő stratégiára van szükség! A saját céged nem az a terep, ahol érdemes lenne vakon kísérletezgetned, mert ez nagyon sokba kerülhet! Veszendőbe mehet az a kemény munka, amit az elmúlt évtizedekben belefektettél! Ezt pedig senki sem vállalja fel szívesen!
Ehhez a folyamathoz pontos, precíz módszerek kellenek, amik garantálják a sikert! Mi jó néhány generációváltást menedzseltünk már le eredményesen az elmúlt években, és ismerjük ennek a buktatóit! Miért ne használnád fel tapasztalatainkat? Fordulj hozzánk bizalommal!
Az előadásról mondták
Kezdd itt
„Előzetesen hosszúnak tűnt az az idő, amit hozzárendeltünk ehhez a céges projekthez. Menet közben azonban számunkra is kiderült, hogy a generációváltás nem egy pillanat, hanem egy folyamat! Ennek megvannak a logikus lépései, amelyekből egyet sem célszerű átugrani, ha megnyugtató eredményt szeretnénk elérni. Ma már nem kérdés, hogy ez nálunk zökkenőmentesen végbement! Köszönöm Zsoltnak a hónapokon át tartó, kitartó munkáját. Ő egy kiváló „külső szem”! Érdemes megszívlelni az észrevételeit!”
Nálunk a generációváltás – ugyan lépésról lépésre, de – gyakorlatilag megvalósult. Igaz, hogy még részt veszek az operatív folyamatokban, de a klasszikus vezetői feladatokat Tamás fiam átvette. Sokszor már nem is vagyok képben az aktuális pénzügyekkel és megrendelésállománnyal. Ott segítek Neki, ahol tudok, de tudja már vinni a céget nélkülem is! Ehhez nagyban hozzájárult az az alkalmazható tudás, amit a Prominentnél megszereztünk!”
„Nekem egy „útjelző tábla” volt az a mondat Zsolttól, hogy „Annyit ér a céged, amennyire nélküled is képes jól működni a gyakorlatban!” A generációváltási folyamat fontos eleme volt, hogy megtaláljuk és felépítsük azt a három vezetőt, akinek az operatív irányítást át tudjuk adni. Ma már eljutottunk odáig, hogy a férjemmel, Istvánnal már csak a stratégiai döntésekben veszünk részt és ez nem igényel többet tőlünk heti néhány óránál. Megszerveztük úgy a céget, hogy a későbbiekben a gyermekeink át fogják tudni venni és működtetni annak ellenére is, hogy nem számítanak szakértőnek ezen a területen! „
Szerezz személyes tapasztalatot szolgáltatásainkkal kapcsolatban!
Részletek
Vegyél részt a vezetőknek szóló 2 órás ingyenes bemutató előadásunkon és győződj meg róla személyesen, hogy amit mi tudunk nyújtani, megfelel-e Neked!
Helyszín: 6791 Szeged, Téglaverő u. 16.