Több, mint 35.000 elégedett hallgató
A generációváltás nem ott bukik el, ahol gondolod!
Hiába van utódod…amíg a cégedben mindig minden rajtad múlik, addig valójában nem tudod átadni a vállalkozásod.
Több, mint 35.000 elégedett hallgató
A generációváltás nem ott bukik el, ahol gondolod!
Hiába van utódod…amíg a cégedben mindig minden rajtad múlik, addig valójában nem tudod átadni a vállalkozásod.
Ha úgy érzed, hogy ez Veled is megtörténhet:
Ha úgy érzed, hogy ez Veled is megtörténhet:
Van utódod, de a fontos döntések mindig nálad kötnek ki...
Próbáltad már átadni…de vissza kellett venned az irányítást. A csapat inkább Téged követ, mert az utódod nem elég hiteles a számukra. Emiatt egyre inkább légüres térbe kerül és egyre kevésbé bírja a rá nehezedő nyomást.
A cég működése sokkal inkább személyfüggő, mint rendszer alapú...
Mindenben Te hozol döntést, mert a kollégáid nem alkalmasak rá! Nincsenek leírt folyamataid. Minden információ a Te fejedben van, a munkatársaid és ügyfeleid is mindig mindennel Téged keresnek.
Ha átadnád, akkor az, amit felépítettél elkezdene szétesni...
Akár családtag, akár külsős a jövendőbeli utód, aggódsz amiatt, hogy fogja-e tudni olyan hatékonyan csinálni, ahogyan Te. Vajon nem teszi-e tönkre azt, amit felépítettél? Mi lesz, ha komoly károkat okoz? Ha nem sikerül, kezdhetem előlről…
Van utódod, de a fontos döntések mindig nálad kötnek ki...
Próbáltad már átadni…de vissza kellett venned az irányítást. A csapat inkább Téged követ, mert az utódod nem elég hiteles a számukra. Emiatt egyre inkább légüres térbe kerül és egyre kevésbé bírja a rá nehezedő nyomást.
A cég működése sokkal inkább személyfüggő, mint rendszer alapú...
Mindenben Te hozol döntést, mert a kollégáid nem alkalmasak rá! Nincsenek leírt folyamataid. Minden információ a Te fejedben van, a munkatársaid és ügyfeleid is mindig mindennel Téged keresnek.
Ha átadnád, akkor az, amit felépítettél elkezdene szétesni...
Akár családtag, akár külsős a jövendőbeli utód, aggódsz amiatt, hogy fogja-e tudni olyan hatékonyan csinálni, ahogyan Te. Vajon nem teszi-e tönkre azt, amit felépítettél? Mi lesz, ha komoly károkat okoz? Ha nem sikerül, kezdhetem előlről…
Akkor a Cégvezetői Mesterképző Mastermind Program kifejezetten Neked szól!
A Program során megtanulod, hogy építsd fel magadat és utódodat vezetőként, és hogyan építs olyan rendszert, amellyel a céged nélküled is eredményesen tud működni!
Akkor a Cégvezetői Mesterképző Mastermind Program kifejezetten Neked szól!
A Program során megtanulod, hogy építsd fel magadat és utódodat vezetőként, és hogyan építs olyan rendszert, amellyel a céged nélküled is eredményesen tud működni!
Mi az, hogy Mastermind Csoport?
Egy olyan támogató közösség, ahol a résztvevő tagok hasonló helyzetben vannak és ugyanazokkal a kihívásokkal küzdenek. Rendszeresen összegyűlnek, megosztják egymással tapasztalataikat és a folyamatos képzés mellett közösen oldják meg egymás problémáit.
Ha egy ilyen csoport tagja vagy, akkor ismeretlen dolog számodra a vezetői magány, mert mindig van kivel megbeszélni a megoldandó feladatokat.
Ez hatványozott módon növeli a Csoport teremtő erejét és hatékonyságát. A résztvevők rendszeresen arról számolnak be, hogy működő vezetői eszköztáruk jelentősen bővül, míg tudatosságuk és hatékonyságuk is folyamatosan nő!
Mit kapsz, ha csatlakozol a Cégvezetői Mesterképző Mastermind Programhoz?
Élő képzést és tapasztalatcserét:
Nem konzerv anyagokat adunk át, hanem egy bizonyítottan működő, nemzetközileg is széles körben alkalmazott menedzsment rendszert, „kulcsrakész” módszereket és eszközöket. Az egész folyamatunk élő lesz, résztvevőkre szabott és gyakorlatias. Az átadott előadások és anyagok folyamatosan elérhetők lesznek a program során a résztvevők számára.
Inspiráló, segítő közösséget:
Azon kívül, hogy személyesen találkozunk hónapról-hónapra, folyamatosan kérdezhetsz egy online platformon keresztül, és segítünk aktuális kihívásaid megoldásában. A Programban résztvevő cégvezetők, cégtulajdonosok szívesen osztják meg Veled módszereiket és tapasztalataikat, így sokkal könnyebb lesz a megvalósítás.
Gyakorlatiasságot és alkalmazhatóságot:
Az egész napos találkozók egyszerre adják a résztvevők számára az elméletet és a hozzá tartozó gyakorlatot. Mindenki egy konkrét cselekvési tervvel megy haza, amit megvalósít a következő találkozásig. Az online utánkövetés során ehhez folyamatos támogatást kap tőlünk, emellett lehetőség van egyéni konzultációra is.
Személyes törődést és figyelmet:
Időről-időre lesznek alkalmak, amikor közösen elemezzük, véleményezzük egy-egy aktuális vezetői problémádat vagy kihívásodat, és ötleteinkkel, tapasztalatainkkal közösen segítünk Neked annak megoldásában. Ebből így mindenki rengeteget tanul!
Működő, kipróbált megoldásokat:
Amit tanítunk, kipróbáltuk – nemcsak mi, hanem azok a partnerek is, akikkel együtt dolgozunk! Működő rendszereket kapsz, amelyek alkalmazása folyamatosan hozza Neked az eredményeket! Csak annyi a dolgod, hogy követed az útmutatást és csinálod, illetve csináltatod annak érdekében, hogy lépésről lépésre haladj előre.
Eredményes munkamódszereket:
Tisztában vagyunk vele, hogy minden cégvezetőre, cégtulajdonosra tengernyi feladat hárul, ezért úgy építettük fel a megvalósítási stratégiát, hogy ezen feladatok nagy része könnyen delegálható illetve megvalósítható legyen. Segítünk Téged és utódodat felépíteni vezetőként!
A Cégvezetői Mesterképző Program egy olyan 1 éves Mastermind Program, ami garantáltan meg fogja változtatni az életedet!
Ennek során 12 hónapon keresztül havonta egy napot fogunk közösen együtt dolgozni egy inspiráló környezetben. Ahhoz, hogy felépítsünk Téged és az utódodat vezetőként, végigvesszük egy sikeres vállalkozás összes kulcsterületét és az ehhez kapcsolódó hatékony vezetői eszközöket, módszereket. Manapság – ebben a gyorsan változó piaci környezetben – egy vezetőnek komplex tudással kell rendelkeznie ahhoz, hogy hatékonyan tudja irányítani a cégét és gördülékenyen meg tudja valósítani a generációváltást. A tematikát maximálisan ennek figyelembevételével alakítottuk ki.
Az éves program 12 alkalmának tematikája:
1. Vezetői alapok és vezetői csapdák.
2. Irányítás és szervezet – az operatív irányítás mesterfogásai.
3. Vezetői eszközök és munkamódszerek, kommunikáció és motiváció.
4. Munkatársak kiválasztása és megtartása.
5. Stratégiai tervezés – a célkitűzésektől a megvalósításig.
6. Pénzügyi tervezés – hogyan biztosítsuk a folyamatos likviditást?
7. Tárgyalástechnika és eredményes ügyfélkezelés.
8. Kifogáskezelés hatékonyan.
9. A marketing és PR eszközei és módszerei.
10. Az árazás sikeres gyakorlata, mint a profitnövelés eszköze.
11. Online vevőszerző eszközök. AI használata a gyakorlatban.
12. A generációváltás és szervezetfejlesztés mesterfogásai – a cégkultúra fejlesztése.
Akikkel évek óta eredményesen dolgozunk:
Partneri vélemények:
Egyszemélyes vállalkozó voltam, amikor elkezdtem járni Zsolt képzéseire. 30 éve dolgozunk együtt eredményesen. Ennek köszönhetően mára már több céget működtetek három országban. Ma már nem én vezetem a cégeimet, több szabadidőm van, és csak tulajdonosként vagyok jelen. Ez mind nem valósulhatott volna meg Zsolt és a Prominent segítsége nélkül.
„Előzetesen hosszúnak tűnt az az idő, amit hozzárendeltünk ehhez a céges projekthez.
Menet közben azonban számunkra is kiderült, hogy a generációváltás nem megy egyik pillanatról a másikra! Ennek megvannak a logikus lépései, amelyekből egyet sem célszerű átugrani, ha megnyugtató eredményt szeretnénk elérni. Ma már nem kérdés, hogy ez nálunk zökkenőmentesen végbement és közben a testvéremmel vezetőként is nagyon sokat fejlődtünk! Köszönöm Zsoltnak a hónapokon át tartó, kitartó munkáját! Ő egy kiváló „külső szem”! Érdemes megszívlelni az észrevételeit!”
Nekem egy fontos felismerést adott az a gondolat, hogy: „Annyit ér a céged, amennyire nélküled is képes jól működni a gyakorlatban!” A szervezetfejlesztési folyamat fontos eleme volt, hogy megtaláljuk és felépítsük azt a három vezetőt, akinek az operatív irányítást át tudjuk adni. Ma már eljutottunk odáig, hogy a férjemmel már csak a stratégiai döntésekben veszünk részt és ez nem igényel többet tőlünk heti néhány óránál. Ráadásul a vállalkozásunk jobb eredményeket ér el, mint korábban bármikor!
Vannak olyan találkozások az ember életében, amelyek meghatározzák, hogyan gondolkodik a munkájáról, az ügyfeleiről – és önmagáról vezetőként. Szil Zsolt tanfolyamai és személyes útmutatása számomra ilyen fordulópont volt. Az, amit Zsolttól tanultam – és itt nem csupán tudásanyagra gondolok, hanem szemléletmódra, következetességre, emberségre –, a mai napig hatással van arra, hogyan építem a marketing stratégiáimat, hogyan segítem az ügyfeleimet, és talán a legfontosabb: hogyan tudok az ő fejükkel gondolkodni, amikor közösen oldunk meg vezetői vagy piaci kihívásokat.
Akik dolgoztak már Zsolttal, pontosan tudják, hogy nála nincs mellébeszélés: amit tanít, az működik – de csak annak, aki hajlandó gondolkodni, kérdezni, dönteni és cselekedni. A képzései nem motivációs szemináriumok, hanem éleslőszeres gyakorlótér azoknak, akik valóban vezetőként akarnak működni – nem csak titulussal, hanem belső tartással és működőképes rendszerekkel.
Ha valaki úgy érzi, hogy megrekedt a vezetésben, nem értik a munkatársai, vagy csak szimplán szeretne újra lendületbe jönni – akkor azt mondom: nem tréningre van szüksége, hanem egy Zsolt-féle rendszerfrissítésre. És ha ehhez most a Cégvezetői Mesterképző Program a belépő, akkor őszintén irigylem azokat, akik most kezdenek bele. Mert ott valami elindul.
Jelentkezés az ingyenes konzultációra
KÉRJ INGYENES KONZULTÁCIÓT ÉS NÉZZÜK MEG KÖZÖSEN,
HOGY ÉRDEMES-E CSATLAKOZNOD A CÉGVEZETŐI MESTERKÉPZŐ PROGRAMHOZ!