Cégvezetés statisztikák segítségével

Amikor egy szervezetet irányítunk, vezetőként az egyik legfontosabb feladatunk a munkatársak objektív megítélése, és az elvégzett munka pontos mérése! Ehhez – a mai divatos kifejezéssel élve - egy jól működő kontrolling (népies nevén mérési) rendszerre van szükségünk.

Egy gépet is ellátnak mérőműszerekkel, hogy látható legyen, hol van túl nagy, vagy esetleg  túl kis nyomás, mikor válik veszélyessé, vagy gazdaságtalanná annak üzemeltetése. Egy cégnél ezek a mérőműszerek a statisztikák!

Ha nem akarunk „pofapénzeket” osztani, és szeretnénk megkímélni a vállalkozást a bérfeszültségtől, akkor tudnunk kell, hogy egyénileg ki mit tesz le az asztalra! Tudnunk kell, milyen irányba haladunk, és milyen sebességgel, hiszen ismerjük a mondást: „Megyünk, megyünk, de nem jó irányba megyünk…!”

Emlékszem, amikor először lettem vállalkozó, a könyvelőm csak a következő év májusának végén tudta megmondani, hogy mennyi adót kell fizetnem. Persze addigra a bevétel nagy részét elköltöttem, így nehéz helyzetbe kerületem... Ismerek jó néhány vállalkozást, amely így ment tönkre! Információk hiányában sebezhetőek vagyunk!

Vezetőként nem vállalhatunk ekkora kockázatot!

Csak hiteles, statisztikákra alapozott mérési eredmények ismeretében vagyunk képesek megalapozott döntést hozni a szervezettel, és a személyzettel kapcsolatban!

Így hatékonyan tudjuk díjazni azokat a munkatársakat, akik megérdemlik, és ki tudjuk szűrni azokat, akik nem hajlandóak megfelelően teljesíteni. Ezzel kezdődik, és ezzel folytatódik egy jól működő anyagi érdekeltségi rendszer kiépítése a cégnél! Ez folyamatos fejlődés, és biztonságos növekedés záloga egy szervezetben! A mérési adatok, a következetesség, a munkatársak számára is átlátható prémiumrendszer és az objektív nézőpont azok, amik biztonságos és kiszámítható környezetet teremtenek a munkatársak számára, így ösztönzőleg hatnak a csoport teljesítményére.

Mindezek alapja a statisztikai menedzsment!

Tudnunk kell, mit tegyünk, ha válságos a helyzet, mi a teendő visszaesés, stagnálás, vagy gyors növekedés esetén! A saját cégünkkel nem kísérletezhetünk!

A fentiekhez biztosít a gyakorlatban is könnyen használható eszközöket, és hatékony bevezethető módszereket a Cégvezetés statisztikák segítségével tanfolyam.